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工作动态
关于中国农业科学院基本建设项目执行进度情况（截至2009年6月份）的通报
院属各单位：
按照农业部的要求和工作部署，我院加大了在建项目执行进度的管理力度，做了大量工作，取得了一定的成效。但就目前实际情况来看，执行进度还远远达不到上级的要求，结余资金仍像雪球一样越滚越大。上级部门已多次通报和批评我院在建项目建设进度缓慢，要求我院迅速采取有力措施，提高项目管理能力和水平，并已对我院新项目申报和年度投资安排实行了严格控制。这种状况给我院基本建设项目申报和投资争取造成很大的压力，严重影响我院科研平台建设，影响科技创新支撑能力的快速提升。为此，院多次开会研究加快我院基本建设项目执行工作，翟院长和雷副院长最近在关于加快我院基本建设项目执行进度情况汇报会上要求，要采取强有力措施切实加快在建项目执行进度，实现2009年在建项目进度目标。对此，院研究决定从6月份开始每月通报各单位在建项目进度，现将全院在建项目进展情况及将要采取的措施通报如下：
截止2009年6月30日，全院有在建项目105个（不含已申请验收的项目），其中：院部15个，资划所6个，郑果所、油料所等2个所各5个，麻类所、草原所、植保所、加工所、棉花所、哈兽医所等6个所各有4个（各单位在建项目个数排序见附件1）。
全院累计结余国拨资金6.82亿元（下达预算与实际支出之差），其中：哈尔滨兽医所结余2.52亿元，兰州兽医所0.95亿元，院部0.46亿元，加工所0.44亿元，资划所0.22亿元，水稻所0.19亿元，研究生院0.15亿元，南农机所0.15亿元，植保所0.14亿元，长兽医所0.14亿元，饲料所0.12亿元，沼气所0.12亿元，麻类所0.11亿元，特产所0.11亿元（各单位结余资金排序见附件2）。
为加快项目执行进度，院决定采取以下措施：
一是加强考核。把2009年在建项目执行进度目标完成情况作为考核各单位工作业绩的一项重要指标；同时，各单位也要将项目执行进度作为分管领导和具体承办人员年度考核和任职考核的一个重要指标。
二是与新项目申报、年度投资申请挂勾。今年已经对项目执行进度缓慢的单位采取了减少和不安排年度投资计划的措施，明年项目申报和投资安排将严格参考各单位2009年在建项目执行计划完成情况，对于没有完成2009年在建项目执行计划的单位，将停止新项目申报和年度投资计划安排。
三是分解落实计划。各单位根据2009年基本建设项目执行计划，逐个项目制定下半年工作方案，在方案中明确每个月进度计划和资金支付计划，每个项目明确具体责任人和分管领导，于2009年7月25日前以所发文件形式报院。
四是检查与约谈并举。院将在2009年8-10月份分三个检查组对结余资金大、在建项目个数多的单位进行检查和督导，对项目进度存在严重问题的单位，院领导将约谈项目单位一把手。
五是强化月报。请各单位协调基建和财务部门，及时准确填报在建项目进度月报表，基建拨款额以下达预算额和通知拨款额之和为准，支出以财务帐面支出为准，基本建设项目进度月报表数据要与财务报表数据一致。对于月报不及时、不准确的单位将在以后每月通报中予以通报。
特此通报。
按照农业部的要求和工作部署，我院加大了在建项目执行进度的管理力度，做了大量工作，取得了一定的成效。但就目前实际情况来看，执行进度还远远达不到上级的要求，结余资金仍像雪球一样越滚越大。上级部门已多次通报和批评我院在建项目建设进度缓慢，要求我院迅速采取有力措施，提高项目管理能力和水平，并已对我院新项目申报和年度投资安排实行了严格控制。这种状况给我院基本建设项目申报和投资争取造成很大的压力，严重影响我院科研平台建设，影响科技创新支撑能力的快速提升。为此，院多次开会研究加快我院基本建设项目执行工作，翟院长和雷副院长最近在关于加快我院基本建设项目执行进度情况汇报会上要求，要采取强有力措施切实加快在建项目执行进度，实现2009年在建项目进度目标。对此，院研究决定从6月份开始每月通报各单位在建项目进度，现将全院在建项目进展情况及将要采取的措施通报如下：
截止2009年6月30日，全院有在建项目105个（不含已申请验收的项目），其中：院部15个，资划所6个，郑果所、油料所等2个所各5个，麻类所、草原所、植保所、加工所、棉花所、哈兽医所等6个所各有4个（各单位在建项目个数排序见附件1）。
全院累计结余国拨资金6.82亿元（下达预算与实际支出之差），其中：哈尔滨兽医所结余2.52亿元，兰州兽医所0.95亿元，院部0.46亿元，加工所0.44亿元，资划所0.22亿元，水稻所0.19亿元，研究生院0.15亿元，南农机所0.15亿元，植保所0.14亿元，长兽医所0.14亿元，饲料所0.12亿元，沼气所0.12亿元，麻类所0.11亿元，特产所0.11亿元（各单位结余资金排序见附件2）。
为加快项目执行进度，院决定采取以下措施：
一是加强考核。把2009年在建项目执行进度目标完成情况作为考核各单位工作业绩的一项重要指标；同时，各单位也要将项目执行进度作为分管领导和具体承办人员年度考核和任职考核的一个重要指标。
二是与新项目申报、年度投资申请挂勾。今年已经对项目执行进度缓慢的单位采取了减少和不安排年度投资计划的措施，明年项目申报和投资安排将严格参考各单位2009年在建项目执行计划完成情况，对于没有完成2009年在建项目执行计划的单位，将停止新项目申报和年度投资计划安排。
三是分解落实计划。各单位根据2009年基本建设项目执行计划，逐个项目制定下半年工作方案，在方案中明确每个月进度计划和资金支付计划，每个项目明确具体责任人和分管领导，于2009年7月25日前以所发文件形式报院。
四是检查与约谈并举。院将在2009年8-10月份分三个检查组对结余资金大、在建项目个数多的单位进行检查和督导，对项目进度存在严重问题的单位，院领导将约谈项目单位一把手。
五是强化月报。请各单位协调基建和财务部门，及时准确填报在建项目进度月报表，基建拨款额以下达预算额和通知拨款额之和为准，支出以财务帐面支出为准，基本建设项目进度月报表数据要与财务报表数据一致。对于月报不及时、不准确的单位将在以后每月通报中予以通报。
特此通报。