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工作动态
制定目标，强化措施，加快在建项目执行进度
按照农业部的要求和工作部署，我院加大了在建项目执行进度的管理力度，做了大量工作，取得了一定的成效。但目前的项目执行进度还远远达不到上级的要求，截止2009年6月30日，全院在建项目105个（不含已申请验收的项目），累计未支出国拨建设资金6.82亿元。这种状况给我院基本建设管理工作带来巨大压力，并严重影响了我院科研平台建设进程。为此，院多次开会研究加快在建项目执行工作，翟虎渠院长和雷茂良副院长明确要求，要采取强有力措施切实加快在建项目执行进度，措施如下：
一是明确目标。2009年5月制订了全年项目执行计划目标，以院发文形式下发到各单位，文件中要求64个项目竣工并申请验收，其余项目设定了完成下达投资比例的目标。
二是加强考核。2009年在建项目执行计划完成情况作为考核各单位工作业绩的一项重要指标；同时，各单位也要将项目执行进度作为分管领导和具体承办人员年度考核和任职考核的一项重要指标。
三是与新项目申报、年度投资申请挂钩。今年已经对项目执行进度缓慢的单位采取了减少和不安排年度投资计划的措施，明年的项目申报和投资安排将严格参考各单位今年在建项目执行计划的完成情况，对于没有完成执行计划的单位，将停止新项目申报和年度投资计划安排。
四是检查与约谈并举。2009年8月至10月，基本建设局分三个检查组对结余资金大、在建项目个数多的单位进行检查、督导和业务强化培训，对项目进度存在严重问题的单位，院领导将约谈项目单位一把手。
五是建立通报制度。从2009年6月份起，每月通报各单位在建项目进展情况，并抄报院领导和上级有关部门。
通过以上措施，力争年底全院在建项目数降至70个以内，结余建设资金下降至3.5亿元。
一是明确目标。2009年5月制订了全年项目执行计划目标，以院发文形式下发到各单位，文件中要求64个项目竣工并申请验收，其余项目设定了完成下达投资比例的目标。
二是加强考核。2009年在建项目执行计划完成情况作为考核各单位工作业绩的一项重要指标；同时，各单位也要将项目执行进度作为分管领导和具体承办人员年度考核和任职考核的一项重要指标。
三是与新项目申报、年度投资申请挂钩。今年已经对项目执行进度缓慢的单位采取了减少和不安排年度投资计划的措施，明年的项目申报和投资安排将严格参考各单位今年在建项目执行计划的完成情况，对于没有完成执行计划的单位，将停止新项目申报和年度投资计划安排。
四是检查与约谈并举。2009年8月至10月，基本建设局分三个检查组对结余资金大、在建项目个数多的单位进行检查、督导和业务强化培训，对项目进度存在严重问题的单位，院领导将约谈项目单位一把手。
五是建立通报制度。从2009年6月份起，每月通报各单位在建项目进展情况，并抄报院领导和上级有关部门。
通过以上措施，力争年底全院在建项目数降至70个以内，结余建设资金下降至3.5亿元。